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張應春談管理:工廠如何通過招人、留人、用人,快速恢復產能?

發布時間:2020-03-05 11:19:04    關鍵詞 : 如何招人、用人、留人,企業復產

 

導讀:2月24日,國家發改委數據顯示,全國規模以上工業企業復工率逐步提高,其中浙江已超過90%,廣東、江蘇、山東、福建等地已超過70%,如今時間又過去了一周,工業制造業基本上都已進入了正常的復工軌道。然而,各個企業的員工的返崗率卻不那么樂觀。


疫情的突然爆發打亂了企業的用工計劃,各個地區、各個企業紛紛上演“搶人大戰”。由于人員返工率不足造成的“用工荒”毫無疑問又再一次困擾著各個中小制造業。


本文從招人、留人、用人3個方面為企業解決“用工荒”支招,一起來看看吧!

一、招人 ●





我們從朗歐咨詢正在輔導的企業復工情況發現,企業的“用工荒”無不例外指向了一線操作工人的緊缺,普工的短缺直接導致企業的產能無法全面恢復,進而造成工業企業整個供應鏈體系產能不足的“多米諾效應”。企業要出貨了,供應商的包材還沒到位;五金件還沒送過來;電鍍件還在供應商的產線上……


1、廣開渠道


每個企業要打造一個人才招聘渠道的天羅地網,線上招聘和線下招聘同時進行。


(1)線上專門招聘網站


由于是一線操作工人的招聘,我們列舉了幾個線上招聘效果較好的平臺:Boss直聘、58同城、趕集網等。


(2)微信朋友圈、招聘求職群


將招聘信息以及人才引進獎勵政策制作成海報發布到招聘求職群,并動員企業全員將招聘海報分享到微信朋友圈。我們還可以把招聘文案通過錄制成短視頻發布到抖音、快手等平臺,但一定要有創意性,有娛樂性,同時還要有趣味性。


(3)現場定點招聘


截至目前,各大招聘平臺的現場招聘會處于關閉狀態。這個時候,企業可以利用好周邊人流量較為集中的地方定點宣傳。比如,在超市收銀臺定點代發招聘宣傳彩頁,放置招聘展板;周邊勞務市場、周邊人員密集生活區、廠區工業園主要通道等張貼招聘海報。同時,企業可在上述流動人口密集區設置招聘臺,現場定點招聘。


(4)人才引薦


發動全員進行人才引薦計劃,并設置“伯樂獎”。

伯樂獎,人才推薦管理制度-朗歐企管

(5)高校合作


(6)對接勞務派遣公司,定點輸送


2、返崗補貼


為了讓外地員工盡快返崗,各地上演了各種“硬核”的搶人操作,包巴士、包高鐵、包飛機……


我們企業可以從路費補貼、提前返工獎勵、一次性生活補助等真招實招最大限度地吸引一線員工返崗。比如,在朗歐咨詢輔導的一家企業的返崗補貼中規定:已返崗人員補貼500元/人,未返崗人員3月2日前返崗的補貼500元/人,3月7日前返崗的補貼200元,逾期不予補貼。 





二、留人 ●





“搶人大戰”可以有,“留人之心”不可無。企業通過提高薪資、補發加班費等各種激勵措施吸引了人才,還應創造舒適環境、加大人文關懷等手段留住員工。 


1、人文關懷


馬斯洛需求將人的需求從低到高依次分為生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求,而且馬斯洛需求認為,人的需求是根據時代、環境不斷變化的?,F代員工顯然已經不僅僅滿足于生存需求,他還有安全需求、被尊重的需求等等。尤其在受疫情影響,企業對一線工人高度緊缺的情況下,企業更加要圍繞員工的需求注重人文的關懷,創造和諧穩定的用工環境。


如何給予更多、更細致的人文關懷?企業可以從改善伙食、改善宿舍居住環境、調整作息時間降低工人作業強度、組織新老員工召開座談會、按時發放勞保用品減少職業危害等舉措并用以達到留人的目的。


在朗歐咨詢輔導的項目企業中,有一企業更是拿出了實實在在的硬招來留人。比如,根據工齡發放工齡獎;給予員工子女升學補助:員工子女考入全日制本科院校給予補助3000元/人。


2、機制留人


對于大多數員工而言,留在某個企業,除了薪酬待遇之外,最看重的是有沒有用武之地以及是否有足夠的成長空間,絕非把企業僅僅視為一處安身立命的居所。因此,企業要建立健全企業的育人機制,比如,培訓體系的建立、崗位技能PK機制的建立、員工職業晉升通道的設計等等。


在當下,企業處于復工復產的關鍵時期,朗歐咨詢發現,企業今年復工后招收的新員工比例比往年要高得多,如何用好這些新員工并留住這些新員工?除了上述的人文關懷,還需要企業首先要做好3方面的培訓:


(1)防疫知識的培訓


我多次強調,防疫能力是當下企業的第一生產力,免疫能力是我們每一個人當下的終極競爭力。在疫情期,企業一定不能放松對防疫的管控。


(1)操作技能(SOP)的培訓


包括生產作業的手法、步驟、流程,要讓新員工入職就按標準動作、流程進行操作。


(2)檢驗技能(SIP)的培訓


包括產品質量的檢驗手法、步驟、流程,是員工自檢的能力,要讓新員工一入職就形成良好的自檢意識和擁有自檢的能力。





三、用人 ●





這里的“用人”,不是教你如何發揮領導的職能做到人盡其才,而是在特殊時期,如何用管理的手段最大限度地調動人力資源以滿足產能的快速恢復。

 

1、辦公室職員產線支援


在特殊時期,為了滿足企業的產能需要,企業可根據人員復崗情況,臨時抽調辦公室職員,包括管理人員進行產線支援。


(1)支援時間段:


2020年2月26日至2020年3月7日(具體根據人員復崗情況來定,一線員工復崗率達到90%的可提前結束支援)。


(2)支援名單:


除一線作業員工外所有職員工、管理人員。


(3)支援要求:


A.專人負責支援人員的調度、統籌和安排;


B.支援人員服從調度安排,做好生產安全防護工作,車間班長、技術員負責做好支援人員的安排生產、注意事項、操作技能、檢驗技能等培訓工作。


(4)激勵標準:


每人/天支援生產線4個H(支援具體時間不限);


每人/天額外補貼10元/H,補貼金額當月工資內進行發放;


補貼由當班班長負責統計、課長審核后提交財務存檔;支援結束后由負責人進行匯總,并交總經理簽字確認后交財務統一在當月工資發放。


2、實施技術崗位《師帶徒激勵方案》


我們常說,教會徒弟,餓死師傅。真的是如此嗎?當師傅的需要開放心態,讓徒弟成長為朋友。有了這種心態,最關鍵的是需要制度來保障。

師傅帶徒弟激勵方案-朗歐企管




結語


管理的精細化不在于你需要有驚天動地的動作,而在于把每一個細小的動作落實到實處,如此才能形成合力為企業創造價值。疫情期,通過招人、留人、用人快速恢復產能,趕快行動起來吧!


為了幫助企業做好招人、留人、用人,快速恢復產能,朗歐咨詢為你準備了企業復工管理方案、人員招聘激勵方案、“伯樂獎”人才推薦方案、“師帶徒”管理方案,請在本公眾號回復關鍵詞“復產”獲取。

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