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朗歐工廠管理講壇

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第五十八期:春節將至,工廠必須做好這五件事!

又是一年歲末時,許多企業一邊盤算著企業一年得失的同時,另一邊也緊鑼密鼓地拉開了新一年度的準備工作。

近期我在企業走訪的過程當中,很多制造型企業的老板、高管都在跟我說:“張老師,臨近春節,企業有什么方案需要執行,為保證明年各種方案的順利落地、各種計劃的有效實施要提前做好哪些準備工作?”這是絕大多數制造型企業的老板和管理者比較關心的問題,以下是我為制造型企業總結的年底要做的五大要務清單:

一、年度經營計劃和全面預算管理。

二、年底績效分配方案的制定。

三、年度設備檢修計劃和技術改造計劃的制定。

四、公司物資大盤點。

五、招人留人方案的制定。

凡事預則立,不預則廢,如何制定企業年度經營計劃和全面預算工作?工作了一年,奮斗了一年,作為負責年終績效獎勵分配的老板、管理者該如何做?年終歲尾,更是是企業員工流動的高峰期,如何做好年前留人、設備保養等工作使年后快速恢復生產工作?怎樣做好全廠的物資盤點?請回復關鍵詞“0117”獲取參考模板,看看其他企業是怎么做的。

我想,臨近春節,制造型企業一定要做好這五件事,定能讓企業在明年占得先機,鑄就更輝煌的2018。

管理360·朗歐之聲

工廠如何進行成本分析?
企業如何做好信息化建設?
如何成為教練型的管理者?
如何提高新員工的工作效率?
疫情下的中國制造如何突圍
第一百零八期:企業復工后的5點建議和3個教訓總結,很深刻!
第一百零七期:企業如何快速復工?(含復工防疫資料)
第一百零六期:如何處理家庭和事業的關系
第一百零五期:如何打造企業的組織活力?
第一百零四期:企業績效管理的5個階段
第一百零三期:制定流程制度時易犯的三個錯誤
第一百零二期:領導力的四個核心要素
第一百零一期:工廠如何應對用工荒的問題
第一百期:如何從基層員工中培養管理人才?
第九十九期:如何統一團隊的語境
第九十八期:優秀管理者要懂得這三個關注
第九十七期:春節后如何快速恢復產能
第九十六期:管理者,做好時間管理的5小招!
第九十五期:管理者該如何做好自己的情緒管理
第九十四期:企業制定與優化組織流程的4個要點
第九十三期:臨近春節,工廠必須要做好的5件事
第九十二期:管理者帶好團隊必須注意的三個問題
第九十一期:工廠里面,技能型老員工不愿意帶新人,怎么辦?
第九十期:企業非常規核心組織的打造
第八十九期:“嗓門大”就是強勢的管理嗎?
第八十八期:企業管理過程中如何避免越級管理?
第八十七期:管理者如何將個體人格組織化?
第八十六期:管理者如何分辨下屬的態度與價值觀?
第八十五期:職場空降兵如何軟著陸?
第八十四期:怎樣跟下屬溝通最高效?
第八十三期:面對職場玻璃心員工,你該怎么管?
第八十二期:如何建立企業人才測評體系?
第八十一期:企業團隊建設實戰五招
第八十期:為什么企業里面有很多管理崗位形同虛設?
第七十九期:組織才能管好人!
第七十八期:掌握這3原則,做一個幸福的企業家!
第七十七期:企業如何有效進行人才升級?
第七十六期:學會傾聽的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企業里面的“傳幫帶”文化
第七十四期:管理者沒有公信力,下屬不服管,怎么辦?
第七十三期:如何做好訂單接入時的管控?
第七十二期:業務員5000底薪+提成的考核方式合理嗎?
第七十一期:企業如何用機制去識人、選人、用人?
第七十期:企業如何打造高凝聚力的組織和團隊?
第六十九期:如何破除中小企業里面的“巨嬰”現象?
第六十八期:如何破除工廠經營管理者的恐慌與焦慮?
第六十七期:工廠如何通過備料管理提升生產效率?
第六十六期:如何在生產管理的過程中有效推行目標管理?
第六十五期:如何形成有效的會議決議?
第六十四期:企業如何打造高績效職業化的團隊?
第六十三期:工廠年后如何快速恢復產能?
第六十二期:讓企業問題自動呈現的兩個原則、三個方法
第六十一期:如何把工作從“要我做”變成“我要做”?
第六十期:工廠如何“管得住,用得好”臨時工?
第五十九期:臨近春節,企業須關注這些經營數據
第五十八期:春節將至,工廠必須做好這五件事!
第五十七期:如何塑造團隊凝聚力文化?
第五十六期:如何管理好供應商,有何方法技巧?
第五十五期:如何將個人權威轉化成組織權威?
第五十四期:工廠管理,如何做好插單的管控?
廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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