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朗歐工廠管理講壇

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第八十九期:“嗓門大”就是強勢的管理嗎?

有人說,管理就應該強勢,管理的強勢是為了出業績,是為了決勝于市場競爭的大舞臺,強勢的管理才能使企業穩固生存,并有希望做大做強,也才能保住管理者和員工的飯碗,并為每個人贏來個人發展的契機;有人則認為,管理者如果太強勢、管控太死,員工只能隨波逐流,完全沒有主動性,喪失的是整個團隊的活力。 管理到底該不該強勢?強勢的管理有哪些特征?你所謂強勢的管理到底在企業管理過程是否行得通?本文帶你一探究竟! 強勢的管理是動作上的較真,不是態度上強勢;需要你在問題上去進行服務,而不是在問題上對你的團隊進行壓制;同時你是以組織目標為中心,以組織規則為原點,以組織權威為體現的強勢。這樣的強勢才是真正意義上管理的強勢,我們要用動作的力度和密度來解決管理問題,管理是動作化的,不是情緒化的!希望大家能夠從這五個點去理解管理的強勢。

管理360·朗歐之聲

如何讓自己的能力和欲望相匹配?
優秀管理者的“30字要訣”工作法,請對標
工廠研發、設計等創意類團隊,怎么管?
警惕你企業里“語言賄賂”現象背后的問題
如何打造一支高協同性的團隊
如何將經營目標落地?
工廠如何進行成本分析?
企業如何做好信息化建設?
如何成為教練型的管理者?
如何提高新員工的工作效率?
疫情下的中國制造如何突圍
第一百零八期:企業復工后的5點建議和3個教訓總結,很深刻!
第一百零七期:企業如何快速復工?(含復工防疫資料)
第一百零六期:如何處理家庭和事業的關系
第一百零五期:如何打造企業的組織活力?
第一百零四期:企業績效管理的5個階段
第一百零三期:制定流程制度時易犯的三個錯誤
第一百零二期:領導力的四個核心要素
第一百零一期:工廠如何應對用工荒的問題
第一百期:如何從基層員工中培養管理人才?
第九十九期:如何統一團隊的語境
第九十八期:優秀管理者要懂得這三個關注
第九十七期:春節后如何快速恢復產能
第九十六期:管理者,做好時間管理的5小招!
第九十五期:管理者該如何做好自己的情緒管理
第九十四期:企業制定與優化組織流程的4個要點
第九十三期:臨近春節,工廠必須要做好的5件事
第九十二期:管理者帶好團隊必須注意的三個問題
第九十一期:工廠里面,技能型老員工不愿意帶新人,怎么辦?
第九十期:企業非常規核心組織的打造
第八十九期:“嗓門大”就是強勢的管理嗎?
第八十八期:企業管理過程中如何避免越級管理?
第八十七期:管理者如何將個體人格組織化?
第八十六期:管理者如何分辨下屬的態度與價值觀?
第八十五期:職場空降兵如何軟著陸?
第八十四期:怎樣跟下屬溝通最高效?
第八十三期:面對職場玻璃心員工,你該怎么管?
第八十二期:如何建立企業人才測評體系?
第八十一期:企業團隊建設實戰五招
第八十期:為什么企業里面有很多管理崗位形同虛設?
第七十九期:組織才能管好人!
第七十八期:掌握這3原則,做一個幸福的企業家!
第七十七期:企業如何有效進行人才升級?
第七十六期:學會傾聽的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企業里面的“傳幫帶”文化
第七十四期:管理者沒有公信力,下屬不服管,怎么辦?
第七十三期:如何做好訂單接入時的管控?
第七十二期:業務員5000底薪+提成的考核方式合理嗎?
第七十一期:企業如何用機制去識人、選人、用人?
第七十期:企業如何打造高凝聚力的組織和團隊?
第六十九期:如何破除中小企業里面的“巨嬰”現象?
第六十八期:如何破除工廠經營管理者的恐慌與焦慮?
第六十七期:工廠如何通過備料管理提升生產效率?
第六十六期:如何在生產管理的過程中有效推行目標管理?
第六十五期:如何形成有效的會議決議?
第六十四期:企業如何打造高績效職業化的團隊?
第六十三期:工廠年后如何快速恢復產能?
第六十二期:讓企業問題自動呈現的兩個原則、三個方法
第六十一期:如何把工作從“要我做”變成“我要做”?
第六十期:工廠如何“管得住,用得好”臨時工?
廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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